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　　2008年，萬科的業(yè)主糾紛創(chuàng)歷史之最。在上海、杭州、寧波等城市，由于受到業(yè)主的沖擊，竟然影響了正常辦公。萬科與地方政府之間關(guān)系也變得頗為微妙，因?yàn)榉績r下跌，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響是不言而喻的，沒有一個地方的政府喜歡帶頭降價的地產(chǎn)企業(yè)。同行的指責(zé)更是不在話下，就連在中城聯(lián)盟“自己人”的會議上也是如此。

　　對此，郁亮表示：“萬科做出的決定都是深思熟慮的，考慮了方方面面。我們雖然沒法做到滿足所有人的想法跟要求，但是我們在這中間選擇了一個最重要的標(biāo)準(zhǔn)：從市場出發(fā)、對行業(yè)負(fù)責(zé)?！币簿褪钦f，萬科認(rèn)為，降價是對行業(yè)負(fù)責(zé)的行為。

　　“什么叫對行業(yè)負(fù)責(zé)？如果任何一個發(fā)展商行為促進(jìn)了行業(yè)健康理性發(fā)展，這就是對行業(yè)負(fù)責(zé)。如果說一個發(fā)展商能夠讓更多人有房住，那是對行業(yè)負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是我們的判斷標(biāo)準(zhǔn)。”郁亮說，“一個成交非常低迷的市場，就不是一個健康的市場。必須讓它重新活躍起來，那才是健康市場。如果說一個市場里面，房子的價格明顯的非理性偏高，它一定會向理性的價格回歸。當(dāng)你做的安排跟這兩個有關(guān)系的話，我覺得這就是對行業(yè)負(fù)責(zé)。至于某個地方采取什么價格策略，我們會根據(jù)不同市場、不同產(chǎn)品、產(chǎn)品不同發(fā)展階段、不同競爭狀況來決定?！?/p>

　　郁亮認(rèn)為，每個行業(yè)不管出于什么原因，洗牌都是在不斷持續(xù)之中。從某種程度上講，房地產(chǎn)行業(yè)是有點(diǎn)兒好日子過慣了?？纯礀|莞的制造業(yè)那水深火熱的日子，就沒有必要夸大眼下遇到的困難。地產(chǎn)行業(yè)所遇到的困難，不會超出其他行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)不確定性時發(fā)生的困難?！半y道會比奶粉行業(yè)更加糟糕嗎？”

　　而對于行業(yè)期盼的政府救市，郁亮表示，大家都在盼解放軍，說降息就是解放軍來了，在萬科看來，最好的辦法還是靠自己。“其實(shí)，我們跟其他行業(yè)相比，已經(jīng)很幸運(yùn)了。”